2月10日，武漢城建集團黨委委員、董事吳克軍帶隊調(diào)研都市產(chǎn)業(yè)集團，認真聽取都市產(chǎn)業(yè)集團匯報轉(zhuǎn)型發(fā)展思路及舉措，并就項目運營中的關鍵問題進行了深入的座談與研討。武漢城建集團資產(chǎn)管理部總經(jīng)理顧珞琤、副總經(jīng)理叢瑩及相關工作人員，都市產(chǎn)業(yè)集團黨總支書記、董事長張永成出席會議。
吳克軍對都市產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展成果給予了高度評價。他表示，都市產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展基礎良好、 “服務+運營” 特點鮮明，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理與土地看護利用方面成績斐然，對集團資產(chǎn)運營板塊有著突出貢獻，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新的思路和實踐經(jīng)驗。
▲武漢城建集團黨委委員、董事吳克軍
吳克軍強調(diào)，在城建集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，都市產(chǎn)業(yè)集團要堅持立足主業(yè)，深入思考資產(chǎn)盤活策略，主動擔當、積極作為，為集團建設“城市治理合伙人與美好生活服務商”提檔加力。
一是要加強專業(yè)人才隊伍建設，培養(yǎng)土地管理、商業(yè)運營、園區(qū)管理專業(yè)團隊，為集團發(fā)展提供堅實的人才支撐；
二是要加強產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌建設，持續(xù)鞏固和提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌，增強品牌影響力和市場競爭力；
三是要加大力度盤活閑置資產(chǎn)，根據(jù)資產(chǎn)特性和市場需求，精準策劃招商方案，提高資產(chǎn)利用率；
四是要持續(xù)加強行業(yè)政策研究，把握行業(yè)發(fā)展動向與環(huán)境變化，主動爭取，強化合作，構(gòu)建互利共贏新模式；
五是要緊跟低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，快速布局低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，探索低空經(jīng)濟在城市建設與運營中的新應用場景；
六是要加快數(shù)字化發(fā)展腳步，利用數(shù)字化技術(shù)提升管理效率，推動資產(chǎn)運營工作智能化升級。
張永成對集團領導的到訪表示熱烈歡迎，對資產(chǎn)管理部長期以來的大力支持表示感謝。他表示，都市產(chǎn)業(yè)集團將深入研究并充分吸收本次調(diào)研會議提出的意見與建議，嚴格按照城建集團黨委工作部署，以更加堅定的決心和有力的舉措，推動都市產(chǎn)業(yè)集團2025年工作再上新臺階，為城建集團轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻更多力量。
都市產(chǎn)業(yè)集團黨總支委員、副總經(jīng)理田心尉，總經(jīng)理助理鄺曉飛，資產(chǎn)運營部、土地事務部、計劃運營部，都保公司、都德公司、都市信誠公司、三新公司、都市世聯(lián)公司相關負責人參加會議。
